10月30日讯
江云：饮片规范化推手
在成功将旗下的国嘉联合制药与四川古蔺肝苏药业强强联合组建“中嘉国际”，并于2004年在新加坡主板上市后，江云渐渐淡化了自己国嘉生物科技集团董事长的身份，转而主推另一张牌——四川新荷花中药饮片股份有限公司董事长。
他说，这是因为“中药饮片行业于我更有挑战性”。而在外界看来，新荷花让江云为圈内人所熟知，尤其是在3年前他当选为当时刚刚成立的中国医药保健品进出口商会中药饮片分会理事长之后，江云的名字就与整个饮片产业的进退紧密相连了。
华丽转身
江云的第一桶金并无太多悬疑色彩，个人的才智与远见加上当时的时代背景，成功自然水到渠成。他于华西医科大药物化学专业研究生毕业，随后分配到当时红极一时的四川制药，历任团委书记、质检处长等职。1996年，江云与几个好兄弟下海，揣着借来的50万元建成国嘉，所投产的第一个品种胆维1997年就达到了1000多万元的规模，1999年过亿元，积累由此而来。而2004年旗下分公司在新加坡主板的成功上市，则宣告江云在一个阶段某种意义的成功。
当过质检处长、对质量有超乎寻常追求的江云此时已有了新的关注点——中药饮片。“当时经常听说饮片乱得不得了，是最复杂、最混乱的，所以我对此关注，越乱越有机会。”抱着“在全国搞最规范的饮片”的目的，以“人品如荷、药质似金”为理念的新荷花2002年在江云手中诞生。为保证，新荷花配置了先进的自动化生产设备和检验设备，对中药炮制过程层层把关，严格检验产品。2003年，新荷花成为全国首家通过认证的中药饮片生产企业。然而，当时的国内饮片市场处于低价恶性竞争的深渊，质量并未被足够重视。“质量好、价格高”的新荷花自然成为行业内的异类。
幸运的是，“首家通过中药饮片GMP认证”的资历吸引了国际市场客户的关注，而江云对品牌和质量的坚持，赢得了相当多的认同。随着来企业参观考察的人越来越多，新荷花的国际市场逐步开拓。从起初“墙内开花墙外香”到“饮片品牌先行者”身份的认可，新荷花打下了一片新天地。
江云并未满足于此。事实上，他对饮片行业有了更多的热情与思考，“我越做越感兴趣。”
规范化与话语权
江云眼中的中药饮片是一个矛盾集中的产业：道地越来越少；由于缺少统一，劣币驱逐良币现象严重；饮片厂多是小作坊，生产品种集中度极低且质量堪忧。
不知从何时起，江云有了“规范饮片生产领头羊”之称，他俨然成为饮片规范化的呼吁者与推手。“我最担心的就是中药饮片无规范。”
2007年开始，由中国医保商会中药饮片分会组织的“中药饮片创新与发展论坛”延续至今已是第三届。会议的组织很繁杂，但江云乐此不疲。“这是我们自己的事，自己的事自己办。”在这里，他呼吁饮片GMP实行动态管理；呼吁饮片监管应先易后难，首先对毒性药材进行批准文号管理；呼吁炮制规范的统一；呼吁企业协同合作……让江云欣慰的是，实行“质量战略”的新荷花曾被视为不食人间烟火的异类，而今，重视质量的企业越来越多，坚持显得不再孤独。
而面对国际市场对于包括饮片在内的中药行业出口壁垒的升级，江云有不一样的理解。“除了极少数不合理的要求，其实多数是有利于提高行业质量水平的，应该辩证看待。”为应对国际市场对中国中药饮片重金属含量、农药残留等问题的普遍担忧，江云斥巨资于2007年筹建有机中药饮片体系，实现从有机种植、炮制到销售的全程监控。他坚信：“只有行业自身规范管理，注重品牌和质量，才能提升在国际市场上的话语权。”
在江云看来，饮片行业规范化的前提是集中度的不断提高，市场上形成几十家大的规模化的企业非常有必要。对未来的前景，他很是笃定：“3～5年内，在人与资本的推动下，饮片行业将有大变化，这个变化不以人的意志为转移。”
对话》》
记者：据您观察，与3年前饮片分会刚成立时相比，行业有何不同？
江云（下称“江”）：饮片行业更加重视联合与合作，企业家精神有了。另外产学研更紧密地结合在一起，这个论坛也一样，通过联合提高质量标准，实现集约化。
记者：究竟是什么在阻碍饮片行业的发展？
江：问题实际是老生常谈。一方面厂家很多，规模不大。另一方面，品种多，生产难度大，需大量投入。要解决矛盾就要提高集中度，规模化的企业集团要有分工，联合生产品种，这样才有效率，便于管理。
记者：新荷花靠什么获得迅速发展？下一步目标是什么？
江：高举质量大旗，这不是空的。我们在混乱的情况下高举这个大旗，向规范化不断逼近。我承认现在还有很多缺陷，我们第一个通过GMP认证，但天天贯彻更难，因为做饮片GMP真的很难。为了质量控制，购进了很多设备，投资很大，但在一步步努力。做饮片要对得起良心，要重视质量。我们不是低价战略，而是质量战略。这个行业的价格就是自己搞下来的，恶意降价。我始终跟员工讲，要长久就是靠质量和品牌。现在有这种意识的人多起来了，而在我们开始做的时候极少，人家认为你不食人间烟火。
下一步，我们要做中国最知名的中药饮片厂之一，做最好的中药饮片生产商。希望外界对新荷花的评价就是质量好，我会很欣慰。
记者：您现在最关注或者担忧的问题是？
江：饮片行业一定要规范化，至少我们是有觉悟的人、对得起良心的人，自己要规范化。我一直跟员工说，不管别人怎么样，我们要不断向规范化逼近。二是先管理容易出问题的部分，比如毒性。先管毒性是容易的，才对得起这个行业。说到担忧，我一直担心行业无规范，包括出口。
记者：您希望看到行业环境发生怎样的变化？
江：大家都认为饮片行业有技术含量、生产过程有价值，大家都有这个意识，知道这个价值，得到社会重视。
记者：企业下一步发展还需完善哪些方面？
江：主要是管理队伍的建设。四川饮片在全国是第一名，去年46个亿，我们的空间很大，我是按15亿元、20亿元来布局的。我感觉行业前途无量，管理要对得起良心。尤其是质量意识，我是搞质量出身的，对此的关注度可能比别人更高。
记者：您的管理风格是怎样的？
江：相对比较喜欢讲道理，但我们的几个总经理管理上会比较硬。这个搭配比较好。
记者：您如何自我评价优缺点？
江：优点是讲道理，人性化。缺点可能也在于此，比较容易相信人，这样的好处是容易团结人。
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饮片行业需要更多江云
对江云的采访是在中国医药品进出口商会中药饮片分会2009年年会之后。作为分会理事长，眼前的江云谦逊平和，只有在讲到饮片行业的问题与前景时，他才会展现激情昂然的一面。整个对话中，质量与良心的思考贯穿始终，这让人觉得欣慰，对褒贬参半的饮片行业也不由多了一份信心与期待。不仅仅局限于自身企业利益的追求，而是站在行业高度思索未来，江云认为这是自己的分内事，而于这个行业，则是一件幸事。饮片行业无疑需要更多江云。
自我评价为“爱讲道理、容易团结人”的江云，将这一风格归于曾做过团委书记的经历。同时，喜欢和年轻人“混”在一起，不喜欢死气沉沉，也都源于此。闲暇时他喜欢打篮球，坚持至今。公司每月一次的由普通员工参与的国嘉论坛，亦是他一手组织，大家可就各种话题畅所欲言，这是江云最喜欢的氛围。（作者：康义瑶）
