9月17日讯 出生于1936年的赵博文自1955年参加工作以来，一直为浙江的事业服务，至今已整整54个年头了。
2002年，精明强干的赵博文经浙江省医药工商家一致推荐，当选为浙江省医药行业协会会长，同时还担任中国医药企业管理协会副会长等职至今。
构医药流通新模式
赵博文是浙江省及全国医药商业领域极具影响力的领军人物，他为整个医药行业跨跃式发展做出了重大贡献。
在担任浙江省医药管理局副局长期间，赵博文一直分管全省医药商业企业。他始终坚持深化改革，把促进医药商业快速发展作为主旋律。在国内首先提出医药商业企业要打破计划经济时期的分组设置、分层次调拨的旧模式，探索建立符合医药行业自身特点、适应社会主义市场经济的流通新模式。
浙江省医药商业企业在他的指导下，在深化医药流通体制改革中，跨出了四大步，取得了令人瞩目的成就。
第一步：上世纪70年代末，对全省九个城市所在地区药站、市公司实行同一城市合并，建立资产一体化的经济实体，减少了流通环节，降低了成本，提高了竞争力，为后来实施规模化、集体化经营奠定了基础。
第二步：1984年，实行跨区收购，打破统一分配、统一调拨、就地收购的计划经济模式，开始按市场机制按需、择优、跨地区收购调拨，这样，原来的1个二级站变为了11个，充分调动了积极性，发挥了各自优势，开拓了医药市场。
第三步：1990年，彻底打破了二、三级批发层次的界限，县公司直接从工厂进货，不仅减少了二级站的环节，还为县公司转换经营机制、提高竞争能力，为培育大公司、大集团构造了良好的环境。
第四步：1992年，浙江省医药行业开展了解放思想大讨论，从实际出发，不断探索新思路，设计新动作，提出新措施，认准着力点，真抓实干推进医药商业行业大发展。
经过这四步，赵博文探索出了一条以发展公有制为主体，培育大企业、做好小企业的改革新路子，为浙江乃至全国医药商业的快速发展奠定了坚实的基础。
建急救药械供应体系
赵博文创办的第三方医药物流专业委员会在全国是首创，起步最早，覆盖面最大，关联度最强，在全国具有一定的知名度和影响力。
发展第三方物流不仅改变了传统的“小而全、大而全”的经营理念，也是坚持走“少环节、低成本、高效率、信息化”现代医药物流的必由之路。全面提升了企业的管理水平，有利于实现社会资源共享，降低医药企业物流成本，同时，为不断开拓终端市场，开展农村“两网”建设起到了非常好的作用。
同时，赵博文建立健全了灾情疫情急救药械快速生产供应体系，在近年来抗击“非典”、汶川大地震赈灾中发挥了重要作用。
上世纪80年代，浙江省连续遭受天灾、病疫袭击，食物、药物中毒等突发事件也时有发生，给人民生命安全带来了严重威胁。为改善灾情疫情急救药品的生产供应，保障人民生命安全。赵博文认为有必要建立健全反应迅速、高度灵活、供应及时的生产供应体系，适当增加急救药械的储备，并向浙江省政府提交报告，要求申请省级急救药械储备资金，由省财政统一安排。
在“非典”、汶川大地震期间，储备单位根据浙江省有关部门的通知，均动用了省级急救储备库存，及时将急救药品调往疫区和灾区，让疫区、灾区的病人得到了及时的抢救。
