1月21日讯 “医药行业的‘国进平易近退’征象很正常，这是行业内的一种正常的洗牌征象。”重庆社科院地区经济研究所甜头李勇昨天剖析说，一些连锁药房并不具备打点和配送手段，就盲目成长店，一旦加盟店成长过多，而打点跟不上，打点不到位，节制力单薄，就很轻易出题目。
此外，他以为一些平易近营药房决意妄想失踪误，盲目举办多元化策划，导致主业不了了。同时，隔行如隔山，盲目进入自己不熟习的行业也会导致吃亏，并且还占用了自有资金。今朝医药零售业市场利润肤浅单薄，利润很是有限，多元化策划将导致资金仓促，轻易呈现现金流断裂，直至末了发生发火危急。
国有药房：
平易近营药房有几年夜通病
“平易近营药房存在几个通病，这也是部分平易近营药房成长到必然阶段后难以维系的缘故起因。”
重庆西部医药商城认真人昨天给记者剖析说，首先，一些平易近营药房盲目成长加盟连锁，后期打点跟不上。其次，眼光短视，看重短期利润，不看重作育着名度和美誉度，不能撑持其耐久不酿成长。第三，天赋不敷，不看重作育打点和营销，企业成长到必然局限后，轻易呈现瓶颈征象。
相反，国有年夜型药房则具有几个较着的上风。这位认真人说，比如西部医药商城和桐君阁连锁药房，背靠的太极整体拥有几家上市公司，不只资金充沛，而且自己拥有的药厂能够供应产品撑持。同时，国有药房另有渠道上风，经由过程统一和整体采购，能够节制本钱，得到局限上风。
平易近营药房：
连锁药房必需上局限
一家时珍阁连锁药房前任高层人士昨天对记者剖析说，着实做连锁药房也是能够挣钱的，可是通顺规模利润相称低，必需到达必然局限。
他说，在医药通顺规模有两种能够赢利，一种长短常小的企业，只有很少几个人私家员，营业操纵上面“短、平、快”，能够快速调解营业，牟取高额利润。另有一种就长短常年夜的企业，具有局限上风，比如僻静药房、桐君阁、西部医药商城等等。“而对付其他中小连锁药房来说，必需到达必然局限才年夜概盈余。”
“进军药厂和跨行业策划，着实都没有错。”他剖析说，关键是不能进入自己不熟习的规模，不能用主业赚的钱增补其他财富。
本栏稿件由 记者 刘斌 采写
几年夜平易近营药房
老板纷纷转行
曾经年夜名鼎鼎的我市几年夜着名平易近营药房老板，今朝均已纷纷转行，退出了药品策划规模，起头专注于其他规模。
据相识，原麦克药房老板刘汉书今朝起头转战餐饮业；而双叶药房原认真人叶才，曾去成都策划房地产；而时珍阁董事长甘奇志则自称，今朝在家歇息，筹备开一家藏书楼。
2005年颁布的中国百强排行榜上，双叶、时珍阁等平易近营药房均上榜。从此数年间，全发、麦克等平易近营药房也曾榜上著名。不过，从2007年起头，时珍阁、双叶和麦克药房就接踵拍卖、倒闭或收歇。2007年岁尾，全发药房也被迫转卖。
全发药房总店
且则破产装修
本报讯 “说全发药房倒闭是一个误会，着实今朝只是内部破产装修，很快就将规复业务。”昨天，全发药房有关认真人评释称，今朝全发药房属下300多家连锁店仍旧在正常策划。
据全发药房有关认真人先容，全发药房今朝由涂董事长的女儿全权认真。全发药房位于渝中区储奇门的总店且则破产装修，很快就能规复业务。据称，全发药房今朝在全市另有300多家连锁店，仍旧在正常策划。 （作者：刘斌）
1月21日讯 “医药行业的‘国进平易近退’征象很正常，这是行业内的一种正常的洗牌征象。”重庆社科院地区经济研究所甜头李勇昨天剖析说，一些连锁药房并不具备打点和配送手段，就盲目成长店，一旦加盟店成长过多，而打点跟不上，打点不到位，节制力单薄，就很轻易出题目。
此外，他以为一些平易近营药房决意妄想失踪误，盲目举办多元化策划，导致主业不了了。同时，隔行如隔山，盲目进入自己不熟习的行业也会导致吃亏，并且还占用了自有资金。今朝医药零售业市场利润肤浅单薄，利润很是有限，多元化策划将导致资金仓促，轻易呈现现金流断裂，直至末了发生发火危急。
国有药房：
平易近营药房有几年夜通病
“平易近营药房存在几个通病，这也是部分平易近营药房成长到必然阶段后难以维系的缘故起因。”
重庆西部医药商城认真人昨天给记者剖析说，首先，一些平易近营药房盲目成长加盟连锁，后期打点跟不上。其次，眼光短视，看重短期利润，不看重作育着名度和美誉度，不能撑持其耐久不酿成长。第三，天赋不敷，不看重作育打点和营销，企业成长到必然局限后，轻易呈现瓶颈征象。
相反，国有年夜型药房则具有几个较着的上风。这位认真人说，比如西部医药商城和桐君阁连锁药房，背靠的太极整体拥有几家上市公司，不只资金充沛，而且自己拥有的药厂能够供应产品撑持。同时，国有药房另有渠道上风，经由过程统一和整体采购，能够节制本钱，得到局限上风。
平易近营药房：
连锁药房必需上局限
一家时珍阁连锁药房前任高层人士昨天对记者剖析说，着实做连锁药房也是能够挣钱的，可是通顺规模利润相称低，必需到达必然局限。
他说，在医药通顺规模有两种能够赢利，一种长短常小的企业，只有很少几个人私家员，营业操纵上面“短、平、快”，能够快速调解营业，牟取高额利润。另有一种就长短常年夜的企业，具有局限上风，比如僻静药房、桐君阁、西部医药商城等等。“而对付其他中小连锁药房来说，必需到达必然局限才年夜概盈余。”
“进军药厂和跨行业策划，着实都没有错。”他剖析说，关键是不能进入自己不熟习的规模，不能用主业赚的钱增补其他财富。
本栏稿件由 记者 刘斌 采写
几年夜平易近营药房
老板纷纷转行
曾经年夜名鼎鼎的我市几年夜着名平易近营药房老板，今朝均已纷纷转行，退出了药品策划规模，起头专注于其他规模。
据相识，原麦克药房老板刘汉书今朝起头转战餐饮业；而双叶药房原认真人叶才，曾去成都策划房地产；而时珍阁董事长甘奇志则自称，今朝在家歇息，筹备开一家藏书楼。
2005年颁布的中国百强排行榜上，双叶、时珍阁等平易近营药房均上榜。从此数年间，全发、麦克等平易近营药房也曾榜上著名。不过，从2007年起头，时珍阁、双叶和麦克药房就接踵拍卖、倒闭或收歇。2007年岁尾，全发药房也被迫转卖。
全发药房总店
且则破产装修
本报讯 “说全发药房倒闭是一个误会，着实今朝只是内部破产装修，很快就将规复业务。”昨天，全发药房有关认真人评释称，今朝全发药房属下300多家连锁店仍旧在正常策划。
据全发药房有关认真人先容，全发药房今朝由涂董事长的女儿全权认真。全发药房位于渝中区储奇门的总店且则破产装修，很快就能规复业务。据称，全发药房今朝在全市另有300多家连锁店，仍旧在正常策划。 （作者：刘斌）
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