9月30日讯 老一辈人还记得，新中国刚刚成立时，人是根本生不起病的，注射一支青霉素的钱起码够买50斤面粉。由此可见当时药品的极度匮乏和医药工业水平的低下。从第一个五年计划至“十年内乱”前的十多年间，我国基本建立了较为完善的医药工业基础，化学原料药基本实现自给自足。然而，我国医药工业真正质的飞跃则是在改革开放时期，跨国药企的身影开始在中国出现，跨国公司在中国从最初设立生产基地，再到研发生产销售等经营整体转移，最后进入中国医疗体系的市场竞争，走出了一条投资布局逐渐深化的道路，并对中国产业及本土企业产生了全面而深远的影响。
这主要体现在以下几个方面。
首先是对创新价值的认识。北京诺华制药公司CEO邓建民告诉记者，在跨国制药企业进入中国市场之初，带来的主要就是产品。那时中国市场上未被满足的药品需求巨大，市场空白区域众多，跨国制药企业引进中国的产品就是要填补这些市场空白。而今天已经很少看到哪个地区缺药了，医疗上对于药品的需求已经基本得到了满足，但跨国制药企业依然热情高涨地涌入中国，此时他们引进的产品已经是公司最先进的研究成果了，最新产品在中国上市的时间与其在欧美市场的上市已几乎同步。
随着这些创新产品进入中国市场，本土企业逐步认识到了创新的价值。对比跨国企业，本土企业发现自己由于缺乏具有自主知识产权的产品，只能在同质化的仿制药市场上展开激烈竞争，而跨国企业却可以享受利润丰厚的专利药市场。本土企业在认识到创新的价值后，在做大自身规模的同时，逐步开始增加对药物创新的投入。国家不仅从政策层面上对药品创新给予了各种鼓励，且对新药创制平台建设进行了大量投入，未来这些方面的投入还有望逐年增加。随着政府支持力度的加大和制药企业投入的增加，本土企业创新药物研发逐步走向正轨，目前不断有创新药物申报，有些已进入临床研究阶段。
其次是对质量控制的理解。跨国企业的药品质量控制也带给本土企业一些有益的经验。过去，我们过分强调药品质量是生产出来的。现在，从管理部门到生产企业和流通企业，直至药品使用环节，大家普遍认识到，药品质量绝对不只是生产车间里面的事，从最上游的原料药包装材料开始，一直到进入车间，车间的生产条件所使用的、设备、包装材料乃至于制造过程当中的温度控制、各种条件的设定还有后面在运输过程以及从药房交付到病人手中的过程甚至包括病人把药拿回家储存的过程都会影响到病人的服药效果，所以保证药品质量是一个非常冗长的过程，其中任何一个环节都不容有失。
第三是销售理念的更新。在市场推广方面跨国也带来了一些新思路，例如市场培育、产品组合、医药代表制度以及药品推广行为准则等等。当然，在影响本土企业的同时，跨国企业也在从本土企业成功的经验中汲取营养。例如除了大城市外，二、三级市场近年来越来越受到重视，而在开发二、三级市场以及协调复杂的分销商网络上，本土企业更有经验，跨国企业正在向本土企业学习。
有权威机构预测，011年，中国将成为世界第三大医药市场。在这个市场上，本土制药企业与跨国药企将继续相互学习，相互竞争，共同成长。记者 张旭）
