4月1日讯 在西洋等发家国家，保健食物已有30余年行销历史，发卖渠道齐集在年夜卖场、连锁终端和电子商务。2010年的3月12-14日在美国落杉矾进行的天然食物西部展上颁布了一份《营养补充剂市场研究呈报》，该呈报揭晓的相干营养补充剂的发卖数据，数据表现：包孕维生素、植物提取物等在内的营养补充剂，在2009年形成的环球市场局限赶过了620亿美元，亚太区域市场占有了44.2%的份额、北美市场占有了32.2%的份额，西欧市场占有了14.4%的份额，拉丁美洲市场和东欧市场各占约莫3%，而非洲、中东和澳年夜利西亚（指马来群岛和年夜洋洲）市场合计占3%的份额。这其中，让人感想相称吃惊的是，亚太区域正在产生巨变，已经成为营养补充剂最年夜的斲丧市场。
从单一国家及区域市场来看，美国的局限仍旧最年夜，2009年的发卖额到达161亿美元；第二年夜局限的是中国，发卖额到达134亿美元；日本位居第三，发卖额到达127亿美元，而在2006年中国的保健食物市场发卖额仅为59亿美元。短短的4年时刻我国的保健食物发卖量已经成倍的增添。
以上丰裕说了然一个征象：跟着中国国力的增强，人们的保健意识的进步，康健产品已徐徐成为人们糊口中的必须品，估量2010年，中国将成为环球的第一年夜保健食物斲丧国。
“一步到终端贴牌”共赢相助
近几年，跟着世界连锁药店四处着花，策划的利润越来越薄，出格是新医改的出台，越发让药店的策划雪上加霜，每家连锁药店都在积极开展多种策划，打破新的营销思路，保健食物作为连锁药店东要获利品类，而且市场很是成熟，药店怎样做好保健品策划，使其利润最年夜化？这是一个值得切磋的话题。为此，以保健食物出产厂方的身份与连锁药店一路来切磋怎样杀青厂方与连锁药店将保健品“一步到终端贴牌”的共赢相助模式。
一、与工厂直接贴牌的须要性
在我国保健品的出产发卖起步于二十一世纪初期，九十年代的保健食物年夜部分因此美国、澳洲为主的“泊来品”，2000-2005年保健品市场和药店都是澎湃澎拜，迅速崛起，连锁药店的保健品根基是由保健厂家出产，发卖公司贴牌再卖给药店终端发卖的模式，发卖公司一向扮演着中心商的角色，赚着增值处事的钱，跟着社会竞争越来越剧烈和终端零售商的营销手段和局限的进步扩年夜，社会提高到了已经不必要中心商的处事枢纽，一些醒目、具有局限的连锁药店商家起头直接与工厂的直接相助贴牌。
1、贴牌可低落进购本钱
一样寻常情形中心商必要贯串毗邻30-40%毛利润才华维持公司的成长与保留。一个连锁药店年采购保健食物500万元，要是从厂家直接采购，淘汰中心枢纽，一年起码能低落150-200万元的本钱。据统计，2003年世界仅有5%的连锁药店直接与厂家贴牌，但到了2009年百强连锁已有57%的公司贴牌出产自己品牌保健品，引入自己的店中发卖。
2、贴牌可树立药店品牌形象
此刻每个连锁药店不下于5套保健品牌在运营发卖，有些药店为了走价值差异化蹊径，失臂品格，只看价值，选择了一些低价、假意、无含量、乃至对人体有害的举办发卖，这样虽然低落了进货本钱，在短时刻吸引了斲丧都的眼球，但耐久来说，是侵害了药店的诚信和形象，造成了斲丧者的无形流失踪，以是说药店只有和一流的保健食物工厂相助，才华保证其产品格量，形成品牌效应，进步药店的诺言度。
