2009年医药行业年夜盘货：
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医药市场篇：
医药人物篇：
医疗篇：
医药论坛篇：
用“风急天高”来概括009年的药店营销似乎对照适当：国际金融危急和岁首?年月海内经济形势的影响，主要打压人们的斲丧抉择信心，一向以刚性斲丧需求为特征的零售市场也不成休止地受到波及；新医改方案及相干配套政策的接踵出台，使得零售的边沿化趋势似乎进一步加剧；甲流疫情外貌上使得零售终真个相干品种发卖几回再三火爆，然而真正的最年夜受益者，谁都知道并不是零售药店……外围环境并不乐不美观，而业内竞争却在日益加剧。综不美观一年来的药店业态，笔者发明有5个方面的营销困局有待业界偕行破解。
喝采不叫座
很多药店的促销方案看上去很是完美，促销主题听起来也很清脆，但实际实行起来并不能吸引顾主，人气也并未增进。查询拜访发明，呈现这一题目的首要缘故起因是：总部的企划职员多半来自于非药品行业或非零售规模。因为他们对药店策划规律和常见病症不熟习，常常闭门造车，可能年夜略地抄转快销行业的谋划方案，没有也不长于对药店行业的独特征常见病症发病人群及对症的药品品类）举办查询拜访研究，不相识顾主随季节厘革的用药需求。是以，做出来的企划方案陈旧见解，没有精准的诉求点，下场自然不好。
提议
呈现这种征象是谁的责任呢？要因此为直接责任人是企划职员，连锁药店为什么弗成立一个营销谋划事项组包孕部分店长在内）呢？年夜型企划方案应该是集团伶俐的结晶，切切不要再崇拜个人私家好汉主义了。由于一旦创意营销主题营销目的）偏离了标的目的，整个谋划方案都将失踪去意义。
