资料图片）
哈药“教父”
1997年8月，在医药行业历练0余载的刘存周正式调任哈药集团公司任董事长兼总经理，那时的哈药集团共有3家亏损企业，潜在亏损约为5.3亿元人民币。刘存周上任后，对哈药展开了大规模整改，他主导“精干主业优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的工作思路通过全方位市场营销策划和大量的广告投入改写了哈药的历史。
从1998年出厂的“严迪”到1999年的“盖中盖”、“葡萄糖酸钙”再到000年的“葡萄糖酸锌”和“朴雪”等哈药几乎成了医种的“明星梦工厂”销售额达66.5亿元，企业实现了产值、收入、利润等主要指标翻番。截至004年10月，哈药集团累计创造利税56亿元人民币。
哈药集团在刘存周掌舵期间，不仅大胆创新产品开发和营销手段，还积极改革产权制度，通过股份制改造等系列措施，推动哈药建立现代化企业管理制度，使一个亏损的老国企焕发了青春，走上了快速发展的轨道。
主张分业
在003年全国人大十届一次会议上，针对医药行业机制上存在的弊端，刘存周提出了完善医药分业政策的建议。他主张实施医药分业，使不再“以药养医”，促进医院不断提高医疗技术，增加医疗服务费用，从而达到规范医药市场的目的。
2006年，刘存周出任中国医药集团外部董事，2007年出任董事长。中国医药集团作为国资委董事会的试点，由外部董事担任试点企业董事长是国资委深化董事会试点工作的新举措。
其上任后，到国药分布在全国的多家企业调研，帮助企业解决存在的实际问题，并提出改革发展指导意见。之后，他把发展集团医药工业的重大事宜提上日程，提出加快医药工业步伐，进一步做大做强医药工业，站稳国家队。同时注重风险防范，实现国有资产的保值增值。
为实现“十一五”发展目标，中国医药集团董事会做出重点发展工业的决议，坚持两手抓：一是加强现有工业企业管理，做大做强现有工业企业；二是着手有战略价值的医药工业企业的兼并重组，实现集团医药工业的外延式增长。刘存周认为，发展工业的决议，是实现集团贸科工一体化的战略选择，同时也参考了跨国公司的发展模式。他表示，医药集团不仅仅要具有商业强势者的地位，还要做一个业务全面行业领先的具有国际竞争力的跨国企业集团，最终进入世界500强行列。
为表彰他为医药行业和中国经济做出的贡献，2008年1月，刘存周入选“中国改革开放30年经济百人榜”；2009年8月入选“共和国60年影响中国经济60人”。
【人物名片】
刘存周，现任中国医药集团外部董事，早在1976年就已开始从事医药生产和经营管理工作。历任哈尔滨制药总厂厂长哈药集团董事长东盛集团CEO中国医药集团董事长等职务，是中国医药行业的传奇人物。记者 孙瑞）
