颈复康:展示生长路径 分享生长心得

时间:2010-04-13 |来源:三九中医药网 收集整理


    11月16日讯     —记承德颈复康药业整体董事长兼总经理李沈明
 
    生长规语:更始是生长原动力!只有当代企业轨制,才华解放和成长出产力。
 
    上个世纪90年代中期,颈复康药业前身承德中药厂陷入了赤字危急。时任承德市医药打点局副局长、党委布告的李沈明临危衔命。承德中药厂在1985年与1986年先后推出经典品牌“颈复康”、“腰痛宁”,1990年引来了央企投资。1997年,承德中药整体投入1亿元,对市场远景较好的颈复康冲剂举办了妙技改革,得到市场巨年夜认可。一年后,承德中药整体初度跻身世界中药企业50强之列。2002年4月,承德中药整体投资近亿元举办了颈复康、腰痛宁厂区的改革培植,并引进德国、日本自动化出产线。2003年6月,趁着第二次改制的东风,整体正式更名为“承德颈复康药业整体有限公司”。
 
    近10年来,颈复康药业实现了妙技立异与经济效益的良性互动,使妙技投入与企业经济效益同步增添。今朝,公司拥有颗粒剂、胶囊、片剂、口服液、蜜丸、水丸等多种剂型出产线。到今朝为止,颈复康的产品线上有160多个品种,其中15个是独家原创品种,占了总发卖额的88%;6此中药掩护占了总发卖额的77%。李沈明的经历是,成立拥有自立常识产权的产品系统,全力做好常识产权的掩护事项,走一条将专利掩护与行政掩护、企业妙技奥秘掩护相联络的阶梯。此外,妙技立异不能陈陈相因,颈复康颗粒恰是因为授与了新型妙技,剂量从原本的10g/包低落到此刻5g/包,而疗效却没有涓滴低落。“一流企业做标准。”颈复康药业经由过程妙技壁垒,强化市场竞争力,其内控标准一直进步,将竞争者留在作古后。
 
    李沈明坚信,品牌是有魂灵的,只有好的环境才华留住,系统体例便是变化环境的关键。2006岁首?年月,前后经验了3次股权置换的颈复康药业彻底实现了“国退平易近进”,完成了系统体例和机制的彻底转换。在“以产权的清晰发动当代企业轨制的成立,终极上市”的基调之下,颈复康年夜力年夜举重组市场部门,加年夜对终端市场的开发力度。“企业不分年夜小,只有能否捉住机会生长的区别。”近期,颈复康先后与湖北九州通整体签订亿元年夜单,又得到复星整体亿元注资。今朝,颈复康药颐魅正在积极执行总投资5亿多元的承德中药财富园区培植,估两】蛋十一五”末,将实现发卖收入15亿元,利税2亿元,成为地区性年夜型中药企业整体。
 
    立异为安徽华源注入活力
 
    ——记安徽华源医药株式会社董事长王军
 
    生长规语:以类型立业,以立异图强,以文化支持,是生长必经之路。
 
    投资2亿元、占地335亩的安徽华源物流园一期工程,今年5月尾建成投用。走进新区年夜门,宛如来到一个巨年夜的停机坪。104家托运站、六七百辆年夜货车齐集停放,时候筹备将药品发往世界各地。南面两座药品货仓旅馆共6万平方米;北边是1.8万平方米的华源医药展销和会展中央。今朝,这里策划世界各地的4000多家药厂的2.5万个品种,年出货6000万件,估量整年可实现发卖额150亿元。今朝二期工程6座当代化业务年夜厅已开工培植,一个以医药商业为核心的医药财富链正在快速形成中。
 
    上世纪90年代初,安徽华源的前身太和医药公司因为受全县百业经药的抨击袭击和内部打点不善,曾吃亏1000多万元,外欠货款和银行贷款2000多万元,被称为世界县级医药公司的吃亏“冠军”,濒临收歇。1991年,现任董事长王军上任,联络企业实际,环绕“立异”做文章,开展了一系列整理类型步履,实施了“五统一、一分销”的策划打点模式(既:统一购进、统一仓储、统一财务、统一单据、统一价值,分公司发卖)。标本兼治,堵塞了打点裂痕。2003年,顺利经由过程认证。
 
    为确保药品格量,安徽华源医药设立了购进部、质管部、仓储部、发卖部、财务部,五年夜本能性能部门分工明晰、轨制严谨、环环相扣,660多台电脑联网打点,紧紧把住药品购进关、验收入库关、储存养护关、出库复核关、对外发卖关等5个关口,修筑了邃密精美的质量防火墙。2003年至今,各级药检部门抽检药品1280批次,合格率在98%以上。
 
    王军对“立异”情有独钟。华源医药网站实施网上买卖营业和远程开票。今朝,拥有1万多名会员,日点击率超百万次,网上年买卖营业额上亿元,已成为海内较年夜的医药流派网站和信息平台之一。远程开票处事作为新型营销模式,已成长世界各地相助搭档100多家,客户不需出门就可以实现异地
 
    今朝,华源的计谋是“定位泛博屯子、抢占中低端市场”,打造平平易近化、平常化的发卖平台,商业渠道不变后,华源还操作药品年夜通顺上风,成长医药家产,形成“前店后厂”、出产、发卖一条龙的医药财富技俩。连年来,安徽锦辉制药、安徽广生药业两家制药企业已收归安徽华源医药旗下。同时,安徽华源的药品通顺峰会,正成为世界性的药品买卖营业商会。华源物流公司收集围困世界,正在成为华夏区域最年夜的物流处事平台。
 
    再造“宏兴”老字号
 
    ——记广东宏兴整体董事长李志勇
 
    生长规语:老字号是蒙尘的美玉,营销变革与妙技立异将给国粹插上双翼!
 
    劈头于清康熙年间的“宏兴”是岭南人的自得,它有一多量名优、独家当品,出格是各处赞颂的“鹧鸪菜散”、“心灵丸”、“丹田降脂丸”“通窍益心丸”等,在我国广东省及东南亚一带颇有荣誉。持久以来,在华南区域平易近间就传布着“北有同仁,南有宏兴”的说法。2006年,宏兴被商务部评定为“中华老字号”企业。347年来,“宏兴”见证着的沧桑历史。
 
    “宏兴”源于19世纪中期潮州“天和堂”,后更名“宏兴药行”。宏兴字号出产的儿科良药“鹧鸪菜散”百多年来长销不衰。建国后,原“宏兴药行”与老字号“紫吉庵”、“年夜娘巾”合并,统称为“潮州市公私共同宏兴制药厂”。上世纪90年代起,宏兴延续举办股份制改革,形成涵盖药品研发、出产制造和药品批发、零售连锁的药业整体。2006年,潮州实业家李志勇低调进入广东宏兴整体。”我非凡很是垂青宏兴的品牌和产品资本。”李志勇对宏兴的200多个文号如数家珍,其中丹田降脂丸、滋肾放心丸、参七脑康胶囊3个为“国家中药掩护品种”;丹田降脂丸、滋肾放心丸、复方鹧鸪菜散、调经白带丸、保和口服液等14个为“世界独家品种”,心灵丸、通窍益心丸两个为“国家保密处方品种”。
 
    此刻,宏兴拥有高出产线:5万多平方米的厂房,1万级清洁区、10万级清洁区、30万级清洁区,遍布于提取车间、生药粉车间、丸剂车间、固系统体例剂车间和液系统体例剂车间。执掌宏兴帅印后,李志勇意识到,宏兴有10多个世界独家的治疗心脑血管病的中成药,他提出:“打造华南区域颇具局限的心脑血管中药出产基地。”
 
    在“全员营销”理念引导下,各地供职处接踵举办深度营销,加上与年夜型商业公司杀青计谋相助,宏兴的营销收集洒向世界。同时,宏兴的妙技立异也马不竭蹄,2006年以来,宏凶鞴篷聘中医泰斗邓铁涛教授为首席学术参谋,礼聘国家科技部国家奥秘妙技中医中药检察专家金世元教授为首席妙技参谋,举办产品二次开发。2009年,宏兴整体与中国中医科学院基本临床研究所签定产品上市后再评价研究。“老字号要适应新环境,宏兴有300年内情,包容兼蓄,不排出任何层面的相助。”恰是这样的开安心态与文化积淀,宏兴正在以每年30%的速率增添,向剂型新、包装精、剂量小、疗效明晰的当代化中药成长。